南川，有这样一群人——
有人三十年如一日，在轰鸣的水泥生产线旁，守护着整条线的电气“心脏”；
有人扎进轮毂与数据之间，以绿色和数字为翼，在重工业的赛道上跑出了“轻”速度；
有人在海拔1900米的深山，与蜜蜂为伴，把“甜蜜事业”酿成了乡村振兴的样本。
他们身份不同、行业各异，却有着共同的底色：劳动者。
其中，有斩获全国五一劳动奖章的奋进先锋张涛，有获评重庆市第七届劳动模范的唐洪、江红、文长鑫、陈思吉，亦有荣获市级先进工作者的杜再华、邱小晏。
他们是万千劳动者里的优秀缩影，没有惊天动地的壮举，只有日复一日地实干，深深扎根在各行各业，汇聚成了南川高质量发展的底气与温度。
致敬，每一位在岗位上发光的人。
张涛：
以技破局护生产匠心赋能铸标杆
在重庆市新嘉南建材有限责任公司的水泥生产车间，总能看见这样一个身影：工装上沾着灰扑扑的粉尘，工具包从不离身，在闷热的配电室和轰隆隆的生产线之间来回穿梭，一会儿盯着仪表盘上的数字，一会儿顺着线路仔细查看，像守护自家孩子一样守护着整条生产线的电气“心脏”。
他叫张涛，公司生产运行部电工班班长，从入职那天起，他便与水泥生产线的电气设备结下不解之缘，在水泥一线电气运维岗位上，一干就是三十多年，带领班组多次获评“先进班组”“安全示范班组”“安全先进班组”。2022年获重庆五一劳动奖章，2026年获全国五一劳动奖章。
日产2500吨熟料水泥生产线的电气系统有多复杂？张涛最清楚：系统复杂、联动紧密，设备之间环环相扣，停一分钟就有一分钟损失，一个不起眼的故障都可能导致整条生产线停产。
面对高压力、高风险的工作，张涛始终以“在岗必尽责、履职必过硬”为信条。白天，他扎根现场逐台核对设备参数、排查隐患；夜晚，他钻研专业书籍、整理故障案例，三十余年累计写下70余万字学习笔记，编写113册故障处置手册，将实操经验转化为可复制的成果。
结合生产实际，张涛牵头建立“全员巡检、精准维保、快速处置”设备全生命周期管理体系，创新推行“定人、定点、定时、定标、定责”五定运维法，对关键设备实行24小时监测；主导建立“故障预判—提前处置—闭环复盘”机制，实现从“被动抢修”到“主动预防”的转变。多年来，他带领班组完成巡检8000余次，排查隐患3000余项，关键设备完好率保持在99.8%以上，电气故障停机时间同比下降4.6%。
突发险情面前，张涛总是冲锋在前。2023年12月，立磨高压变频器突发跳闸，张涛第一时间赶到现场，带领班组连夜奋战17小时恢复生产，避免经济损失90余万元；2024年5月，他牵头攻克窑尾高温风机电气顽疾，大幅降低设备故障率。三十余载，他带队完成高危作业20余次，实现人身、设备安全“双零”目标。
环保系统电气升级，保障脱硝、除尘、脱硫稳定运行，助力企业超低排放。
面对行业升级与成本压力，张涛敢啃“硬骨头”。2023年底，公司进口转子秤出现故障，厂家拒供核心程序且维修报价高昂，他连续3天昼夜攻关，自主完成修复校准，省下数十万元。他带领班组完成40余项技术改造，牵头变频节能改造年省电费百余万元，设计防尘装置降低设备故障率1.3%，推行修旧利废节约采购成本200多万元，还完成环保系统电气升级，助力企业实现超低排放。
“电气作业没有小事，必须万无一失。”张涛始终把安全放在首位，建立四位一体安全管理体系，常态化开展安全培训与警示教育，带领班组成为安全生产标杆。他坚信“一人强不算强，团队强才是真的强”，推行“师带徒、岗练兵、赛促学”模式，带出7名技术骨干、4名公司技术标兵，开展全厂技能培训25场次，覆盖200余人次。
三十余年风雨，张涛以厂为家、24小时待命。万家团圆的节假日，他在车间值守；酷暑寒冬，他在闷热配电室或寒风中抢修排险。没有惊天壮举，没有豪言壮语，他用实干坚守诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神。面对荣誉，他始终低调谦逊：“我的岗位就在现场，守好设备、保障生产，再苦再累都值得。”
从青丝到鬓霜，张涛在平凡岗位上坚守初心、匠心筑梦，以精湛技能、过硬作风、创新担当与无私奉献，守护生产线平稳运行，助力企业节能降耗与绿色发展，传承工匠精神、培育技能人才，是新时代产业工人的鲜活缩影，更是基层一线值得学习的榜样。
江红：
轮毂之间寻“轻”径数字赋能破“碳”局
当“超群工业”生产的铝合金轮毂，跑在了北汽、长安等知名车企的车上，也跑向了国际市场舞台时，在这些轻量化、高强度的轮毂背后，站着一位“85后”女性管理者——江红。2024年，江红荣获重庆五一劳动奖章，2026年获重庆市劳动模范。
2017年，江红初入超群工业时，公司正处于技术积累与市场拓展的关键期。她全面负责技术研发和战略合作，凭借扎实的管理能力与对技术创新的敏锐洞察，迅速成为团队的核心。
科技创新是企业发展的核心动力，也是江红始终坚守的奋斗方向。在她的引领下，团队聚焦超轻量化汽车轮毂领域持续攻关，凭借持续的技术突破与管理创新，推动企业斩获多项重量级资质——先后荣获“高新技术企业”“国家专精特新小巨人企业”“国家级绿色工厂”“国家知识产权优势企业”“重庆技术创新示范企业”等称号，同时被评定为重庆市“企业技术中心”和“数字化车间”，彰显了企业在智能制造、绿色生产领域的领先水平，也凝聚着江红与团队的心血与汗水。
在技术创新的道路上，江红始终以身作则、带头攻坚。她带领团队累计申请专利100多项，其中由她亲自参与并主导完成的重大专利就达18项，这些专利不是挂在墙上的荣誉，而是实实在在转化为生产线的效率、产品的轻量化和市场的竞争力。
2025年，公司实现销售收入突破2亿元，纳税超过300万元，研发投入1000万元以上，员工规模扩大到368人。一组组数据的背后，是江红和团队日复一日的坚守与突破。
作为绿色工厂项目负责人，江红统筹建设了近10万平方米的厂房，建成6条先进铝合金轮毂生产线，形成年产500万件汽车零部件的产能；其间打造的超轻量化铝合金轮毂生产数字化车间经过行智能化改造，实现轻量化铝合金轮毂年产量120万支，车间年产出达3600万元，通过智能化技术应用，实现设备自动控制与高效运转。这一项目实现了土地集约、资源循环、能耗下降。轮毂加工中的不合格品实现100%回收再利用，产品在性能提升25%的同时成功减重25%——更轻、更强、更环保。
如果说绿色工厂是江红的“代表作”，那么数字化车间就是她的“精工细作”。
2019年至2023年间，她先后主导了轻量化铝合金轮毂生产数字化车间和旋压轮毂生产数字化车间的建设。装备数控化率100%、关键设备联网率100%、关键工序数控化率100%——三个100%的背后，是智能化改造带来的效率革命。
数据最能说明问题：产品不良率下降72.79%，生产效率提升267.85%，人均产值提升267.85%，运营成本降低17.78%，能源利用率提升24.86%。从2016年到2022年，单位产值能耗由1.39吨标煤/万元下降至1.2吨标煤/万元。
这些数字，是江红用一份份方案、一次次现场调度、一个个不眠之夜换来的。
作为一名中共党员，江红始终牢记初心使命，在深耕实业的同时，积极投身社会公益，担任南川区营商环境观察员，为优化本地营商环境建言献策；主动参与助农扶贫工作，以实际行动助力乡村振兴与社会和谐发展，用责任与担当诠释了新时代劳动者的家国情怀。
有人问她，一个“85后”女性，如何在制造业这个传统上由男性主导的领域站稳脚跟？
江红的回答很朴素：“把每一件事做扎实，把每一个项目盯到底。”
从车间到领奖台，从技术攻关到绿色制造，从企业管理到社会担当——江红始终以一名中共党员的责任与担当，以深耕实干的劳动者本色，在技术研发与企业管理的岗位上勇毅前行。
唐洪：
大山深处觅“甜”源科技赋能破“蜜”码
在柏枝山上，春天是绿意盎然的春色，秋天是漫山鲜笋的收获，而一年四季不变的，是蜂箱前那个忙碌的身影。
他叫唐洪，是重庆珙桐林蜜蜂养殖专业合作社的理事长，也是一位与蜜蜂打了十余年交道的“土专家”。从一个人养蜂，到带领184户蜂农共同发展；从默默无闻的山区青年，到重庆市蜂业服务团专家——唐洪用双手和汗水，在深山之中酿造了一份属于自己的“甜蜜事业”，更带领一方百姓走出了一条共同富裕的乡村振兴之路。2019年获中华农业科教基金会“2019年度神内基金农技推广奖（农户-畜牧业）”，2022年获“2019-2021年度全国农牧渔业丰收奖”，2026年获重庆市劳动模范。
2008年，20岁的唐洪高考失利，带着迷茫外出打工，却四处碰壁。一年后，心灰意冷的他回到家乡柏枝村。看着失落的儿子，父亲的一句话点醒了他：“要不然养蜂吧？”看着屋后从1群发展到13群的蜜蜂，唐洪意识到，家乡良好的生态环境，或许就是养蜂的天然“宝地”。
说干就干。他和父亲一起，将13群中蜂一箱一箱背上海拔1900米的柏枝山上——那里人迹罕至，却是蜜蜂的天堂。那一年秋天，他收获了300多斤蜂蜜，卖了一万五千多元。“那是我第一次凭自己挣到这么多钱。”唐洪说，攥着钞票的那一刻，他下定决心：要把养蜂当成一辈子的事业。
创业从无坦途。2010年，信心满满的唐洪将蜂场扩大到40多群，可现实却给了他沉重一击——这一年不仅颗粒无收，还跑掉了20多群蜜蜂，一年心血付诸东流。看着空荡荡的蜂箱，唐洪没有气馁，而是主动向前来开展扶贫工作的蜂学专家请教。专家一针见血地指出问题：蜂群管理粗放、分蜂期技术不到位、病虫害防治知识缺乏。
从那以后，唐洪如饥似渴地学习科学养蜂技术。从蜂王培育、分蜂控制到病虫害防治，每一个环节都反复钻研。功夫不负有心人。2011年，他将剩下的20多群蜜蜂精心繁育成60多群强群，当年收获蜂蜜1500多斤，收入一举突破十万余元。
“科技是第一生产力。”这次成功，让唐洪深刻认识到，养蜂不能只靠一腔热血，更要靠科学。此后，他先后承担国家蜂产业技术体系“十二五”“十三五”“十四五”示范蜂场建设任务，并利用业余时间在西南大学进修酒店管理学，不断拓宽知识面。
“一人富不算富，大家富才是真的富。”随着自身养蜂事业步入正轨，唐洪没有忘记乡亲们。2012年，在畜牧兽医渔业中心等部门的支持下，他牵头成立重庆珙桐林蜜蜂养殖专业合作社，担任理事长，将个人命运与整个村、整个镇的蜂产业发展紧密相连，立志带领乡亲们共同发展这份“甜蜜事业”。
作为合作社带头人，唐洪毫无保留地将自己摸索出的技术和经验传授给周边农户。对于缺乏信心和技术的贫困户，他不仅上门动员、手把手教技术，甚至垫资提供蜂种。
有一位贫困户起初对养蜂充满疑虑，唐洪拍着胸脯说：“你尽管养，技术我包了，失败了算我的！”那一年，这位贫困户增收两万余元，顺利摘掉了贫困帽。十余年间，唐洪共发展带动蜂农184户，其中建卡贫困户就有114户。目前，合作社成员蜂群规模达3000余群，年产优质成熟中蜂蜜15吨以上，年产值达690余万元，累计实现经济效益480余万元。
唐洪深知，蜂产业要持续健康发展，必须走标准化、品牌化、产业化之路。2020年，他牵头创建重庆市中华蜜蜂南川保种场，致力于中蜂纯种保护与良种繁育，为守护本地优质蜂种资源作出重要贡献；在技术推广方面，他指导建设20个蜜蜂标准化示范场，这些示范场先后被国家蜂产业技术体系评为“重庆试验站示范蜂场”和“成熟蜜生产优秀示范场”，实现年产值825万元的良好效益。
2022年，唐洪当选为重庆市南川区养蜂协会会长；2023年，担任重庆蜂产业技术体系南川综合试验站站长。同年，他还被推选为中国养蜂学会理事、重庆市蜂业学会副理事长。一个个职务的背后，是沉甸甸的责任，也是对这位“土专家”专业能力的高度认可。
