——记全国五一劳动奖章获得者任昌彬

　　全国五一劳动奖章获得者任昌彬 记者 任前蔚 摄

　　任昌彬在车间检查产品质量

　　记者 袁治卫

　　全国五一劳动奖章获得者任昌彬进入重庆市鸿庆达产业有限公司以来，从开始的调度长到制造部部长、电石厂厂长，虽然职务一直在变，但工作态度、责任心一直未变，带领同事克服了生产中的各种问题，始终以公司大局为重，让企业发展越来越好。

　　下岗，没有让他气馁

　　任昌彬1996年从部队退役后，就一直在南川区文凤煤焦化有限公司(以下简称焦化厂)工作，从普通员工干到了厂长。

　　然而，随着环保要求淘汰落后产能以及工艺技术的落后，2015年焦化厂关闭，任昌彬成了“下岗厂长”。

　　“作为企业的管理人员，身上的责任和担子注定要比员工更重。”任昌彬一直处理焦化厂事务到关闭完成，他是最后一个离厂的人。

　　任昌彬在焦化厂工作了20年，这下却突然失去了熟悉的工厂、岗位，虽也迷茫过，但他很快调整了自己的状态，重新投入到新的工作岗位上。

　　2016年，任昌彬被工业园区水江组团的重庆市鸿庆达产业有限公司聘用，同年1月进厂担任调度长。

　　“现在公司也有不少从焦化厂过来上班的，都还习惯性地喊厂长，渐渐地全部都喊上了。”任昌彬反对过，但架不住喊的人多，就习惯了，后来就连公司的董事长也一起喊了。

　　当然，任昌彬的工作能力也当得起大家的称呼。

　　挑刺，从门外汉到行家里手

　　从焦化厂到鸿庆达，虽然性质有些类似，但却有着本质的区别。

　　焦化厂是以煤为原料，在隔绝空气条件下，加热到950℃左右，经高温干馏生产焦炭，同时获得煤气、煤焦油并回收其他化工产品的一种煤转化工艺。而鸿庆达主要生产电石，利用熔炉以2000℃左右的高温将石灰石、炭材变成电石。

　　“不同的工作单位和岗位，生产电石更是门外汉，但工作也有相通之处。”任昌彬直面挑战。

　　任昌彬善于管理，进入新的岗位后，很快找到该公司在管理上的漏洞，这是导致产量提不上、产品质量也不高的原因之一。

　　“无规矩不成方圆，要通过严格奖惩措施提高生产积极性。”在管理层会议上，他提出加强公司规章制度建设的建议得到了管理层的一致认可。

　　任昌彬开始着手建立规章制度。他对以前无法执行和执行难的制度进行原因分析，通过现场交流及查资料对全厂的岗位职责、工艺操作规程、安全操作规程进行修订，并重新制定了电石厂现场管理实施细则，将工人工资与产品质量挂钩。

　　通过这些制度的完善，短时间内工厂的管理有了起色。“工人上班更积极了，管理者管理起来更轻松了，工厂业绩更好了。”大家开始对这个新来的调度长另眼相看，厂里也焕发出新的生机与活力。

　　创新，每年为公司节约300万元

　　鸿庆达主要生产电石。电石生产时，炉内温度最高可达2200℃，炉口温度也有800℃左右，工人作业平台的温度达60℃。

　　开炉眼、带钎子、维护炉眼、堵炉眼……出一炉电石需要7个人互相配合操作，作业条件艰苦，还有烫伤的风险，如何让工人工作环境更安全、更舒服?

　　任昌彬通过多方了解，同行业出炉最先进的设备是采用自动出炉机，公司的炉台上有一台出炉机，但员工却不使用。因为这是第一代机，使用起来不方便，还费时费力。他主动与厂家联系，通过不断试验和多次改进，实现了带钎及堵眼功能，自动化与半自动化的结合，不但降低了人工劳动强度，还降低了操作过程中的危险系数。

　　刚出炉的电石是流质的，需要电石锅盛装冷却。因原辅材料中的硅含量高，电石锅很容易被硅铁流穿，以前坏了的电石锅只能当废铁卖。

　　电石锅的成本极高，新购一个需近2万元，这造成了极大的浪费。任昌彬召集设备技术管理人员开会分析讨论，通过反复试验，采用不同材质和不同的焊接技术进行修补，假想变成现实，一年修补电石锅100余口，为公司节约近200万元。

　　炭材的消耗是公司主要的成本支出，任昌彬认为如果这一环节能够改进，又将节省一笔巨大的费用。他想到用炉渣垫锅底的方法替代一部分炭材并试验成功，每年为公司节约成本120万元以上。

　　“如果每个人都节约，节能降耗可以为公司省下大笔支出，就可以在安全、技术上有更多投入，让公司发展得越来越好。”任昌彬说。

　　培养，技术人才实现本土化

　　“一个公司的发展，最重要的还是人才。”任昌彬说。

　　鸿庆达发展之初，由于南川本地无人懂电石生产，技术人员多是从外省聘用，不仅薪酬高，人员稳定性还差。任昌彬大胆起用新人，将有培养潜力的员工先放到管理及技术岗位上试用，通过学习培养达到一定技术水平后给予同样的待遇，员工的待遇得到提高，也增强了其他员工学习的信心和决心。

　　廖显平今年34岁，是鸿庆达电石炉炉长，负责的是工厂最重要的岗位之一。而他的成长离不开任昌彬的悉心培养。

　　“任厂长工作中对我们严格要求、给予机会，生活中就是‘老大哥’。”廖显平说，任昌彬还是他的入党介绍人。

　　如今，鸿庆达主要工作岗位上都是像廖显平一样的年轻人，已实现技术人员99%本土化，为公司发展储备了大量人才。

　　当前，总投资20亿元的鸿庆达二期项目建设如火如荼，将实现电石尾气综合利用，项目建成达产后，可实现年产值50亿元以上，年税收贡献5亿元以上，任昌彬也将会在岗位上发挥越来越大的作用。