——园业集团“十三五”工作回眸

　　加强标准厂房管理，逐步做大有效资产

　　园业公司建成工业园区安置房30万平方米

　　昌达公司倾力改善群众出行条件，方便群众出行

　　联航公司完成了3000亩工业用地平场

　　舵稳当奋楫，风劲好扬帆。

　　重庆园业实业(集团)有限公司(简称园业集团)于2017年由园业公司、昌达公司、联航公司整合而成，负责工业园区一园四组团(龙岩、南平、水江、大观)共计66平方公里的园区开发管理及全区城乡道路建设。

　　近年来，园业集团在危机中求生存、在困境中求发展、在摸索中求转型，业务领域得到前所未有的拓展，涵盖了投融资、资产经营、智慧能源、工程建设、新型材料、公共交通、汽车服务、物流运输、物业管理和房地产开发等领域。集团加快基础配套建设，积极探索转型发展新路径，全面推动工业园区、区中医药产业科技园区及全区道路建设，取得了显著成效，不断为南川高质量发展赋能。

　　不断创新融资方式 合力统筹资金调度

　　融资贷款，是园区发展的基石。“十三五”期间，园业集团积极应对国家金融政策趋紧态势，多渠道筹集资金，坚持区委、区政府集中审议决策，防范资金风险，通过发行公司债、PPN、棚改融资、银行流贷、向上争取等方式，2016年到2020年共融资156.7亿元，全力保障了工业园区、区中医药产业科技园区和全区道路建设资金。

　　园业集团积极配合审计署债务审计，严格执行资金调度和财务管理办法，对重大资金调度实行集体决策，大额资金事项报经区政府决定，用于偿还银行本息、资产收购、支付工程款、征地拆迁、兑现入园企业优惠政策、企业借款、缴纳税款和运营支出。

　　稳步推进项目建设

　　基础设施日益完善

　　“十三五”期间，工业园区厂房建设及配套设施进一步提升，为园区发展奠定了良好基石。园业公司建成工业园区主干道路20公里、安置房30万平方米，完善人才公寓水、电、气要素保障，建成开闭所3个、污水处理厂3座、截污干管19公里。

　　由联航公司负责，完成了3000亩工业用地平场，产业用房2.7万平方米主体完工，建成安置房5万平方米、“四横七纵”路网20公里、开闭所1个、污水处理厂1座、截污干管15公里;完成了大观镇铁桥、龙川、中江、金龙片区和木凉镇汉场坝农村人居环境整治和龙川江河道区中医药产业科技园区段整治。

　　在城乡道路建设方面，建成昌达机动车检测中心、大坪黄泥垭隧道、南园路下穿道、三汇至大坪隧道进口改造工程等项目，硬化通乡公路约700公里。

　　优化土地调规储备

　　全力服务入园企业

　　为全力保障园区工业项目和基础建设用地需求，园业集团积极配合相关部门开展土地征迁，获得土地批文8455亩，完成土地征迁12934亩，已出让4184亩。

　　在资产管理方面，加强了标准厂房、职工宿舍等资产管理，配合工业园区管委会积极盘活存量资产，引进企业入驻标准厂房，收取租金1022万元。

　　在全力服务企业方面，紧紧围绕重大项目招商落地，坚持做好保障服务，累计投入5.3亿元，其中兑现招商优惠政策投入3.84亿元，全力支持入园企业发展。投入约600万元，完善入园企业职工宿舍、食堂、停车场等生产生活服务配套设施，推进龙岩组团创业园环境改造提升，装修宿舍92套，新建2个临时食堂2800平方米。

　　找准定位发挥优势

　　积极探索转型发展

　　身处新一轮深化改革的“大气候”，园业集团在探索转型中求发展。

　　园业集团先后参股宏耀担保公司、祥泰燃气公司、中石化重庆页岩气有限公司，投资园业智慧能源公司，成立博汇荣商贸公司，不断壮大提升企业产能，实现公司发展和企业服务两不误。

　　同时，积极配合工业园区管委会完成了龙岩、水江、南平三个组团的城市规划、产业规划和控制性详细规划的修编调整，新增商住用地7000余亩，为园区持续开发和公司转型发展创造了条件。

　　在服务大项目发展上，完成了高铁片区开发的宣传片制作，与中科、东海、贵博等房企达成开发意向;完成了南平镇和神童镇周边石灰石、石英砂等矿产资源储量摸底和选址，有序推进招标储备工作。

　　昌达公司积极探索经营发展方向，整合考场、驾校、检测中心等经营性项目，并推进石溪盐井清凉寺农旅融合项目;联航公司积极推进河图镇美丽乡村田园综合体项目建设。

　　下一步工作如何干?

　　一、切实保障园区资金需求。继续坚持融资第一要务，积极研究国家宏观经济政策，举全集团之力多渠道、多形式、多产品融资，为园区开发建设提供坚实的资金保障，确保公司不产生债务违约风险。

　　二、切实加快工程建设进度。一是结合工业园区“十四五”规划，积极配合管委会尽快制定2021-2025年度工程项目实施计划，有序推进各项工程建设前期手续办理，为项目实质开工建设奠定基础;二是督促地勘、设计等中介机构，尽快完成龙岩组团智慧产业园、创业园，南平组团路网和高铁站前广场等项目的前期工作;三是督促各参建单位，强化南平综合体、水江综合体、水江物流集散中心等已开工项目施工现场管理，加快建设进度。

　　三、切实强化集团内部管理。一是深化管理，加强对下属子公司的统筹管理，压缩企业管理层级，做精主业、分离辅业。履行出资人职责，统筹昌达、联航等子公司人、财、物等重大事项管理，对子公司的生产经营情况进行日常检查、指导、考核、监管。二是强力推进，根据区国资金融发展中心年度工作考核要求和集团公司转型发展需要，尽快制定薪酬改革方案送审后执行，切实提高绩效管理水平。

　　四、切实加快集团转型发展。一是以规范建设园区为使命，实质推动园区平场砂石接管处置工作，为未来统一平场、净地招商创造条件;二是以基础设施建设为契机，尽快做实做大龙川、益昌、典龙等建筑公司;三是以高铁数字新城为重点，高标准策划规划，加快园区商住地块的整治出让开发;四是坚持“收购僵尸企业、盘活闲置用地、建设标厂出租”的原则，尽快建成投用龙岩组团创业园，加强标准厂房和安置房门面经营管理，逐步做大有效资产;五是以集团投资盈利为目的，加快推进浙江宏日UHPC新材料和渝隆远大装配式建筑PC预制件等市场前景好、上市可能性大的项目;六是降低入园企业生产成本，积极参加园区供水、供电、供热、供气、环保、物流等领域的运营管理;七是支持昌达公司大力推进全区公交改革、交通建设和石溪盐井清凉寺农旅融合项目，支持联航公司服务区中医药产业科技园区，控制新征土地，做实有效资产。

　　(本版稿件由记者罗苑瑜采写，图片由摄影部提供)